3月24日至25日，中节能生态公司党委书记、董事长、总经理类鸣深入广西公司开展专题调研。此次调研紧扣集团“克难攻坚年”要求和中节能生态转型脱困部署，通过现场把脉、听取汇报及指导党建，为广西公司转型脱困指明方向、动员鼓劲。

直插一线，筑牢安环防线。类鸣先后深入固化车间、丙类仓库及焚烧线，重点检查防渗改造、消防系统及高盐飞灰处置进展。他强调，安全环保是企业的生命线，必须严格落实“三管三必须”，坚决确保全年无一般C级及以上事故，以高水平安全护航高质量发展。针对刚性填埋场、盐酸技改及飞灰资源化项目，他要求倒排工期、挂图作战，加快飞灰资源化工业化建设，力争2026年上半年投产，将其打造为公司新的利润增长极。

把脉问诊，明确经营路径。在听取经营管理汇报后，类鸣对广西公司在“无害化稳盘、资源化增量”和市场拓展、成本管控及历史遗留问题化解方面取得的突破给予充分肯定。他指出，面对危废收储不足、技术转化效率不高等瓶颈，2026年是转型脱困的“生死攸关之年”，必须拿出“背水一战”的决心。他对下一步经营工作提出明确要求：一是聚焦战略落地。紧扣“1+3+3”发展战略，全速推进飞灰资源化，扩大危废收储基本盘，拓展医废利用新赛道，协同落地土壤修复项目。二是深化精益管理。牢固树立“过紧日子”思想，力争2026年单位可变成本下降5%；强化预算刚性约束，扎实推进“两金”压降，确保现金流平衡。三是强化创新驱动。加大研发投入攻关关键技术，完善市场化选人用人及激励机制，落实“三个区分开来”，为担当者撑腰，锻造复合型人才队伍。四是坚守风险底线。健全安环责任体系，推进合规风控一体化，确保存量问题整改闭环，严守不发生系统性风险底线。

调研期间，类鸣还指导了广西公司党支部2025年度组织生活会并讲授专题党课，要求持续强化理论武装，深化党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。

广西公司总经理陈克发、党支部书记龙辛怡表示，全体员工将以此次调研为契机，切实增强紧迫感和责任感，聚焦目标、真抓实干，全力打赢转型脱困攻坚战，为中节能生态整体扭亏为盈及“十五五”良好开局作出更大贡献。