8月3日，中节能（广西）清洁技术发展有限公司召开2026年年中工作会议，全面复盘上半年经营情况，传达中国节能环保集团有限公司（以下简称集团公司）和中节能生态环境科技有限公司（以下简称中节能生态）年中会议精神，深入剖析当前面临的严峻形势，并对下半年“克难攻坚”重点工作进行系统部署。公司领导班子、各部门负责人及关键岗位人员参加会议。党支部书记、财务总监龙辛怡主持会议。

会上，总经理陈克发传达集团公司和中节能生态年中会议精神，结合公司经营实际对下半年生产经营重点工作作全面部署。围绕下半年经营攻坚工作，陈克发总经理明确五大重点工作举措：

一是坚守安全环保底线。安全环保是所有工作的前提，越是在爬坡过坎的关键期，越要筑牢防线。安环部要牵头抓好安全环保监督检查，严格落实法律法规，做好兜底服务，确保安全生产、安全处置万无一失。

二是深化成本精细化管控。财务部要牵头建立清晰的财务核算模型，严格区分医废与危废成本，核算前十大成本项，并开展行业对标分析，深挖降本潜力。同时，要加强仓库管理，建立库存预警机制，提升物资领用效率。

三是实施“全员拓市场、全员抓清收”战略。要打破部门壁垒，全员参与市场开拓与款项催收。力争拿下比亚迪、废盐酸等大合同。同时重点聚焦崇左、横州等拖欠款项客户，坚决采取各种方式开展清收。

四是加速资源化项目落地。将飞灰、包装桶和蚀刻液三大资源化项目列为年度重点，实行“每周一调度”机制；以存量的包装桶业务为试点，打通“收储-处置-跨省转移”全流程，为明年规模化运营积累经验。同时，确保太阳能发电项目10月并网发电。

五是夯实基础管理和团队建设。实施5S管理体系建设；印发《员工手册（1.0版）》，明确岗位职责与执行顺序，提升运营效率。同时，加强管理人员培训和引导，提升管理人员管理技能与水平，形成完备管理团队体系。

龙辛怡作讲话并提出总体工作要求。她指出，2026年是公司三年脱困攻坚最为艰巨、扭亏为盈的关键之年，公司已进入“背水一战、向死而生”的决战阶段，全体干部职工必须彻底摒弃躺平思想和“等靠要”心态。她强调，要坚持党建引领企业发展，充分发挥财务管控支撑保障作用，不折不扣落实本次会议部署的各项经营任务，以精细化成本管控为基础，以市场与技术协同为抓手，以资源化项目为突破口，凝心聚力、克难攻坚，坚决打赢脱困转型攻坚战，确保完成年度经营目标，为公司可持续发展奠定坚实基础。

为速推动各项经营举措落地见效，当日下午，公司组织召开生产技术、市场专题沟通会，围绕车间成本模型重构、市场开发流程优化、投标文件质量提升等关键工作深入研讨，进一步打通业务堵点、健全协同机制，为全力冲刺年度目标任务提供有力支撑。